老車，老友

這個月讀了幾本書這一本是，誰說大象不能跳舞，這是一本出版很久的書，作者前IBM CEO，述敘他如何拯救IBM的書

書中有提到並讓我很有共鳴的有： 

* 部屬不會作你想要他們作的，他們只會作你檢查的 

我們常說不要讓考試領導教學，但這是屁話，學生就是只會唸你要考的，同樣地如果一件事你只交待下去，中間不去檢核，而會有好結果，那真的不太可能。

*策略要再加上實行的細則

很多人就定一個大方向，沒有把細項列出來，如果你想要作個歌手，那是不是從明天就開始學會看五線譜。後天去參加歌唱比賽，再來把你的作品放上Youtube.

 另外一本如下

這一本我在圖書館借回後，在兩天之內就一篇篇地停不下來看完，讓我決定再去二手書店買一本回來細讀而且可溫度知新

好書就是會讓你讀到每次都有不同的領悟及每次深化及內化成為你作事的準則及哲學

作者是王品的前執行長，裡面提到很多他如何以簡馭繁的方式，以及如何從冰冷的數字去解讀及背後代表的意義

我的心得是領導就是要以引導取代指導，台式管理的最常毛病就是老闆萬能，下面的人萬萬不能，不管任何事都來請示

等上面的人叫你如何作，所以有人來問我下一步如何作時，要以開放式的問題回答，我最常回的就是 ”那你覺得要怎麼作 ？“

而忍住不要太早提供答案，而且常常後來部屬的想法都大大超越你原來的想法呢 !